kontaktujte nás
Přihlášení/Registrace

Metodika pro projektové řízení s využitím BIM – metodika časového řízení

20.8.2020

Účelem zavedení projektového řízení v rámci digitalizace stavebnictví je zavedení standardních postupů a dokumentů do výstavbových projektů.

 

Jedním z klíčových aspektů výstavbových projektů je řízení času. Cílem metodiky tedy je vysvětlení základních pojmů souvisejících s časovým řízením. Je návodem pro Zhotovitele a Zástupce Objednatele pro zavedení standardizovaných postupů.

 

Jde o praktický návod pro řízení aspektu času. Dokument obsahuje kromě definic základních pojmů ve vztahu k řešenému prostředí výstavby i popis obecných zásad a požadavků na tvorbu vybraných dokumentů. Například na tvorbu a podobu harmonogramu - jednoho ze základních nástrojů při řízení, nebo postupy v případě tzv. claimu (tzn. kompenzačního nároku). 

Udává požadavky na tvorbu a podobu harmonogramu, jakožto jednoho ze základních nástrojů při řízení výstavbových projektů, a dále postupy v případě claimu. Metodika navrhuje i formu a obsah tzv. Zprávy o postupu prací. Tyto popisy jsou „formulářového charakteru“ doplněnými tabelárními návrhy řešení, jako budoucí dokumenty (přílohy smlouvy apod.).

 

Metodika navazuje na metodiky změn, tzv. Claim Management, nebo Change Management. Zároveň doplňuje, resp. podrobněji pojednává o aspektu časového řízení, tzn. harmonogramech, platebních kalendářích apod., které jsou součástí smluvních vzorů.

 

Použitelnost dokumentu  
Fáze Všechny fáze životního cyklu stavby
Vývojový stupeň projektu Všechny vývojové stupně projektu

Související články

 

Metodika nasazení CDE pro veřejné zadavatele
20.8.2020  | Interní organizace zadavatele
Cílem metodiky je poskytnout základní obecné znalosti v oblasti digitalizace procesů a doplnit je konkrétními příklady z praxe.
Katalog BIM cílů
19.8.2020  | Interní organizace zadavatele
Cílem dokumentu je být podkladem či inspirací pro formulaci požadavků investora na projekt, informační modely s ohledem na jejich využití.
Metodika pro řízení změn při výstavbě
19.8.2020  | Interní organizace zadavatele
Metodika se zabývá řešením odchylek, resp. Řízením změn a předkládá způsob určení ceny díla a její změny a smluvní mechanismy změn.
Metodika pro řízení změn při digitální transformaci
30.7.2020  | Interní organizace zadavatele
Seznamuje s pojmem digitalizace organizace a rozpracovává základní postupy nápomocné při přechodu organizace do digitálního světa.
Obecná metodika pro řízení změn – Change Management
12.6.2020  | Interní organizace zadavatele
Cílem dokumentu je popsat metodické základy řízení změny a upozornit na nutnost takového řízení.
Doporučení ke smlouvám a projektovému řízení v BIM
29.5.2020  | Interní organizace zadavatele
Cílem dokumentu je popsat procesy projektového řízení především v realizační fázi výstavbového projektu,případně přípravné fázi.
Společné datové prostředí (CDE) – Přehled atributů pro výběr
31.3.2020  | Interní organizace zadavatele
Cílem dokumentu je seznámit se základními vlastnostmi systému CDE a přehledně a souhrnně popsat atributy výběru systému CDE.

Diskuze

Kontaktní formulář

 

Vyberte téma
PS01 Pilotní projekty
PS02 Zadávání, projektové řízení a smlouvy
PS03 Datové a informační standardy
PS04 Podklady pro oceňování
PS05 Vzdělávání, PR
PS06 Terminologie a normy
Nový Pilotní projekt
Datový standard staveb & Klasifikační systém CCI
Zájem o aktivní spolupráci
Žádost o schůzku
Námět k činnosti
Jiné
Vyberte zaměření*
Zadavatel soukromý sektor
Zadavatel veřejný sektor
Developer
Architekt
Projektant
Inženýring
Zhotovitel
Facility manager
Výrobce stav. materiálu
Státní správa
Konzultant
Softwarový dodavatel
Pedagog
Student
Expert ČAS
Jiné
Podmínky